BEE NETWORK TECHNOLOGY PTE. LTD.
XFUSION INTERNATIONAL PTE. LTD.
BEEAI · 企业合作交流

软硬协同·共拓新局|BeeAI 与超聚变探讨私有化 AI 一体化合作

2026年10月8日下午  |  企业交流 · 私有化 AI

2026年10月8日下午,新加坡 BEE NETWORK TECHNOLOGY PTE. LTD.(以下简称“BeeAI”)董事长朱春晓、首席执行官(CEO)李文龙、首席技术官(CTO)刘洋,与超聚变新加坡公司(XFUSION INTERNATIONAL PTE. LTD.)总经理刘广雷及超聚变代表徐亮举行会谈。双方围绕私有化 AI 软硬件一体化交付、算力硬件采购、新加坡样机展示、联合课程开发及市场推广深入交流,探讨面向新加坡及东盟企业客户的合作路径。

从企业大脑到本地算力,从现场体验到项目实施,此次会谈不仅关注“AI 能做什么”,更着眼于“如何让企业真正用起来”。双方结合中小企业、金融、教育及文创工作室等场景,讨论将软件应用、硬件设备与本地服务衔接起来,让私有化 AI 更贴近企业的实际需求。

BeeAI 与超聚变围绕私有化 AI 及算力应用开展会谈
会谈现场:围绕私有化 AI 应用与算力方案展开交流

连接软件与算力,让企业 AI 有完整的落地方案

会谈中,BeeAI 介绍了企业大脑、企业智能体、AI 营销、智能客服、金融分析及 AI 培训等业务方向,并提出将现有私有化软件方案与配套算力硬件整合,探索软硬件打包交付的合作模式。

企业引入 AI,需要的不只是模型与设备,还包括内部资料接入、业务系统连接、员工使用培训和持续运维。BeeAI 希望发挥本地客户服务与应用实施优势,与超聚变的硬件能力形成互补,为客户提供从需求评估、设备配置到应用部署、使用支持的衔接方案。

超聚变在会上介绍了 Token Box、本地工作站及数据中心机架服务器等产品方向。双方围绕不同规模客户的部署需求,讨论从办公室、小型团队到较大规模项目的算力配置思路,以及软件与硬件如何配套选型。

聚焦本地应用,让算力投入回应真实需求

围绕私有化部署,双方交流了企业对内部数据管理、知识资产留存及本地模型运行的需求。对于希望将 AI 与内部业务结合的客户,部署位置、访问权限、模型选择和运维责任,都需要纳入整体方案考虑。

技术讨论不仅涉及硬件算力,也延伸至多模型调度、软件加速与资源利用。双方关注如何根据不同任务选择模型、分配计算资源,使硬件能力转化为实际业务中的有效产出,而非仅停留在设备参数层面。

文创工作室的视频生成需求也是本次交流的重点。BeeAI 结合潜在客户需求,提出对 Minimax 等视频生成模型本地部署的关注,探讨通过本地算力支持内容创作的可能性。相关方案仍需进一步核对模型版本、授权条件、硬件适配及实际生成效果,并结合使用频率评估整体成本。

从办公问答到视频创作,不同场景对算力和软件的要求各不相同。双方希望以具体需求为起点,通过后续测试与验证,逐步明确适合客户的部署方式。

以样机打开体验窗口,让方案看得见、用得到

为帮助客户直观理解私有化 AI,BeeAI 提出在新加坡设立样机展示示范点的构想,面向企业客户、培训学员及影视创作者开展现场演示。

展示不仅是呈现设备,更是让客户亲自体验本地模型与业务应用的结合:企业资料如何接入、任务如何运行、不同应用需要怎样的配置,以及部署后由谁维护。通过具体场景的演示,让采购与实施讨论建立在更清晰的理解之上。

针对样机需求,超聚变表示,相关资源需结合供给情况进行内部申请与评估。会上也讨论了现阶段以其他工作站或服务器开展先期展示验证的可能,具体型号、配置和到位时间仍待进一步确认。

BeeAI 同时提出获取产品手册及本次交流资料,用于内部销售和服务团队学习,帮助团队准确理解产品定位、适用场景与实施边界。

将硬件融入培训,从了解 AI 走向应用 AI

依托已有 AI 培训业务,BeeAI 与超聚变探讨了联合课程开发的方向,希望将算力硬件、本地模型及应用演示融入培训内容。

从认识设备与部署方式,到理解模型运行与资源需求,再到结合企业场景体验应用,软硬件相结合的课程能够帮助学员建立更完整的认识。对于企业客户而言,培训也可以成为需求梳理的起点,让业务人员和技术人员在同一场景下讨论“需要什么”与“如何实现”。

超聚变表示可提供产品资料及学习支持,双方后续将继续沟通课程内容与生态伙伴合作的具体安排。

从本地服务到区域项目,探讨分层协作路径

在市场与项目合作方面,BeeAI 提出根据客户规模和项目复杂程度,探索不同的协作方式。

面向中小企业项目,可讨论由 BeeAI 结合本地需求开展应用集成、实施和服务,并配套采购适合的算力硬件。面向金融、政企等较大规模项目,双方则探讨联合参与项目的可能,进一步研究硬件供应、技术支持、本地实施及售后服务之间的分工。

硬件采购、合作或代理协议、联合推广及项目收益安排,均属于后续需要继续商议的内容。现阶段的会谈旨在明确合作方向,并不代表相关协议或项目安排已经落实。

双方也交流了设备投入与使用成本的测算思路。实际经济性需要结合采购价格、利用率、能耗、维护、软件授权及市场变化综合评估,不宜以单一算力指标或固定回本周期作判断。

以务实对接,推动合作从交流走向验证

围绕后续工作,双方梳理了进一步对接的方向:

对于硬件供应、海外交付及具体配置,双方也关注到供应条件与出口管制等因素的影响,相关承诺需以正式确认的产品和交付安排为准。

一次会谈,连接的是软件与硬件的能力,也连接着企业需求与技术实践的距离。BeeAI 将以此次交流为起点,继续推进产品学习、场景验证与合作对接,探索让私有化 AI 更易理解、更便于实施、也更贴近业务的服务方式。

让算力有所用,让应用有所依。以务实的协作,把合作设想一步步落到企业现场。

BEEAI · 软硬协同,共拓新局

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